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財經企管類的書對我來說是枯燥乏味的,但在工作後,發現在學校學的東西根本不能用,想要在職場上有好的表現,要學習的東西實在是太多了,例如企業管理、行銷手法、職場人際、投資理財、時間管理等等都需要自我進修,所以就算是逼自己成長,多賺一些錢,這類的書就變得很必要的,所以為了讓自己看下去這類書,我都會上網路書店先看看書的簡介,必需用字編排感覺有趣不無聊,我才會買回來看,要不然就傷了荷包又沒有效益,就沒什麼用了。最近我又需要進修一下了,逛了一下金石堂網路書店,找到了 管理相對論 這本書,看起來很不錯喔,希望對我的工作有些幫助,不囉嗦就直接將 管理相對論 買回來,希望快點拿到。如果對 管理相對論 也有興趣的朋友,歡迎到下面 管理相對論 的網頁連結參考看看喔。

管理相對論





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  • 《管理相對論》






    一次掌握48位頂尖CEO關鍵思維,

    理論與實務並重的重量級剖析,

    所有商務人士與商管學生的必讀書籍!




    《商業周刊》「管理相對論」專欄歷時2年訪談精華,由台大EMBA名師與台灣頂尖CEO深入對談,4萬字精闢導讀,領導、組織、決策、育才、創新5大議題,探討西方與東方、理論與實務的相對與衝突,精采交鋒!



    今日的企業組織日益龐大,也讓管理工作更形複雜,儘管台灣有許多管理人才,能有效經營核心事業,但尋找新成長動能,必須要有一群擁有不同技能的經理人,不僅要開發新商業模式,更要能在新地域開疆闢土。



    然而,台灣企業正面臨管理通才不足的窘境,因為這類高階經理人所需具備的能力,不只是了解技術細節的「專才」,更重要的,應是具有洞察全局的觀察力和判斷力,從宏觀角度來思考企業未來與發展的「通才」。



    本書呈現本土領導人在關鍵時刻做出關鍵決策,其背後的思維邏輯,將其經營智慧作有系統的揭露,並探討在企業發展階段中,經理人應扮演的角色及職責。



    內容分為5大章節:

    【第一章】 經營管理與領導

    【第二章】 組織與經營效能

    【第三章】 人才發展與傳承

    【第四章】 企業成長與策略決策

    【第五章】 創新與轉型變革



    本書特色



    1.獨家收錄台大名師與CEO第一手對談:以循序漸進、淺白易懂的對談內容,結合圖表分析,完整呈現台灣企業經營現況與人才挑戰。

    2.本土企業實戰策略大公開:不同於市面上以西方理論為主流,本書採台灣企業的角度,發展一套完整的理論論述,更能貼近本土讀者需求。

    3.一次讀到最多頂尖CEO思維:了解CEO們在企業面臨關鍵時刻,做出關鍵抉擇背後的邏輯思考。

    4.理論與實務並重:由台大策略名師李吉仁撰寫,從扎實的管理學角度,全方位剖析企業經營環境面,與其後的對談內容,互相呼應。

















    • 作者介紹






      湯明哲

      .現任:台大副校長暨財務長、國際企業學系所教授
      .學歷:美國麻省理工學院企業管理博士
      .經歷:曾任教於美國伊利諾大學香檳校區,並於1991年獲終身教職。1994年任教香港科技大學,於1995年返國擔任長庚管理學院工管系系主任,1996年轉赴台大國企系任教並擔任台大管理學院EMBA第一任執行長。

      李吉仁

      .現任:台大國際企業學系專任教授兼任台大創意與創業學程主任
      .學歷:美國伊利諾大學香檳校區策略管理博士
      .經歷:曾擔任台大EMBA執行長、台大管理學院副院長(資源與教學發展),領導推動討論式個案教學、本土及兩岸企業個案之開發,並發展與企業合作之高層管理教育方案。研究興趣聚焦於能力基礎之企業成長模式、策略創新與轉型成長、人才發展與領導傳承等議題,曾獲台大教學傑出獎、多次教學優良獎與傅爾布萊特訪問學者。

      黃崇興

      .現任:台大商學研究所專任副教授
      .學歷:美國德州大學奧斯汀校區企業管理博士
      .經歷:曾擔任台大進修推廣部主任(2007-2008),管理學院副院長(2010-2013),兩任半的台大EMBA執行長:1999 - 2000第一任,2006-2007代理八個月算半任,2010-2013第二任。曾經獲得三次校教學優良獎,兩次院教學優良獎,一次EMBA教學優良獎。服務業管理與企業決策是其興趣。



















    管理相對論-目錄導覽說明








    • 【作者序一】 管理邏輯和魔術子彈 湯明哲

      【作者序二】 經營智慧的集體傳承 李吉仁

      【作者序三】 大雁飛行終有序 黃崇興

      【前 言】 最完整的管理相對論拼圖



      第一章經營管理與領導

      導讀經營者的四大職責李吉仁

      一人決策好?還是團隊決策好? 聯發科技董事長蔡明介/湯明哲

      時勢造英雄?英雄造時勢? 台積電董事長張忠謀/湯明哲

      CEO可以不做決策嗎? 趨勢科技創辦人暨董事長張明正/湯明哲

      股東、員工如何利益平衡? 信義房屋董事長周俊吉/湯明哲

      CEO該花多少時間思考? 王品集團董事長戴勝益/湯明哲

      失敗為企業成功之母? 聯強國際總裁杜書伍/湯明哲

      管理該先管人還是管心? 國際佛光會世界總會會長星雲大師/湯明哲

      該集體決策 還是老闆說了算? 波士頓顧問公司資深合夥人兼董事總經理麥維德/李吉仁

      培養創造力 該柔性或剛性管理? 愛馬仕前執行副總裁岡薩雷茲/湯明哲

      供應商關係和利潤誰重要? 金士頓科技總裁杜紀川/湯明哲

      跨業經營 該主導或該授權? 全聯福利中心董事長林敏雄 /李吉仁



      第二章組織與經營效能

      導讀組織設計的ABC原則李吉仁

      激勵要用熱情還是金錢? 台達電創辦人鄭崇華/湯明哲

      策略和執行哪個決定成敗? 金仁寶集團董事長許勝雄/湯明哲

      集權管理也能民主嗎? 王品集團董事長戴勝益/湯明哲

      企業經營非得制度化嗎? 南山人壽副董事長杜英宗/湯明哲

      跨部門綜效該明文獎勵嗎? 資誠教育基金會董事長薛明玲/李吉仁

      購併求綜效 控股式比吸收式好? 大聯大控股董事長黃偉祥/李吉仁

      追求高效率非得犧牲彈性? 台灣杜邦總裁陳錫安/黃崇興

      救命擺第一 難有好利潤? 和信治癌中心醫院院長黃達夫/湯明哲

      沒有高獎金 免談好績效? 和信治癌中心醫院院長黃達夫/湯明哲

      高科技產業 競爭力靠技術或管理? TPK宸鴻科技集團總裁暨執行長孫大明/湯明哲

      企業要興盛 靠廟大或菩薩大? TPK宸鴻科技集團總裁暨執行長孫大明/湯明哲



      第三章人才發展與傳承

      導讀人才培育四部曲李吉仁

      選才,看IQ或EQ? 聯強國際總裁杜書伍/湯明哲

      能力和忠誠哪個重要? 台灣水泥董事長辜成允/湯明哲

      研發部門明星如何組成團隊? 微軟全球資深副總裁、亞太研發集團主席張亞勤/李吉仁

      接班人該內升或往外找? 麗嬰房董事長林泰生/李吉仁

      高階經理人首重能力或經驗? 台達電董事長海英俊/黃崇興

      如何授權 讓二軍變一軍? 全聯福利中心董事長林敏雄/李吉仁

      家族企業接班 好人才難尋? 敏盛健康產業總裁楊敏盛、敏盛綜合醫院院長楊弘仁/黃崇興

      家族接班 先齊家或治企業? 台玻集團總裁林伯實/湯明哲

      企業要永續 該傳子或傳賢? 長興化工董事長高國倫/李吉仁



      第四章企業成長與策略決策

      導讀事業擴張的思考課題李吉仁

      財務長喊卡該聽嗎? 台灣大前總經理張孝威/湯明哲

      企業壯大非要購併嗎? 富邦金控董事長蔡明忠/湯明哲

      買品牌比自創品牌速成? 晶華酒店董事長潘思亮/湯明哲

      擴張該先評估能力或機會? 富邦金控董事長蔡明忠/湯明哲

      購併該主動出擊或被動等待? 李長榮化工董事長李謀偉/湯明哲

      快速成長或穩定獲利重要? 聚陽實業董事長周理平/李吉仁

      海外經理人該外派或找當地人? 成霖集團董事長歐陽明/李吉仁

      競爭該看對手或照自己節奏走? 阿瘦皮鞋董事長羅榮岳/湯明哲

      辦文創該重文化或產業化? 法藍瓷總裁陳立恆/李吉仁

      低價市場也能有藍海嗎? 達芙妮集團創辦人陳賢民/湯明哲

      跨國策略該一致或因地制宜? 鼎泰豐董事長楊紀華/湯明哲

      打國際市場 該靠品牌或技術? 巨大集團執行長羅祥安/湯明哲

      成熟企業成長 該靠創新或購併? 研華科技董事長劉克振/李吉仁

      台商國際化 用自己人或外人好? 旭榮集團執行董事黃冠華/黃崇興

      滿足異國顧客 全球化或在地化重要? 地中海會旅行社大中華區執行長郝禮文/黃崇興



      第五章創新與轉型變革

      導讀轉型變革四大成敗關鍵李吉仁

      組織變革 快還是慢好? 智榮基金會董事長施振榮/湯明哲

      創意不能被管理嗎? 智冠集團董事長王俊博/湯明哲

      漸進改革不如血腥革命? 台灣水泥董事長辜成允/湯明哲

      做新事業該看機會或能力? 南僑關係企業會會長陳飛龍/李吉仁

      組織改造 老闆做或引進CEO? 特力集團總裁何湯雄/湯明哲

      創新成敗 取決策略或執行力? 宏全國際集團總裁曹世忠/李吉仁

      作品要賺錢 創意或管理重要? 電影製片黃志明/黃崇興

      企業轉型 何者該變或不變? 台灣飛利浦總經理柏健生/李吉仁

      企業求成長 變革節奏該快或慢? 台灣飛利浦總經理柏健生/李吉仁



















    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:18開17*23cm
    頁數:520


    出版地:台灣














商品訊息簡述:




  • 作者:湯明哲,黃崇興、李吉仁








  • 出版社:商業周刊




  • 出版日:2014/2/13








  • ISBN:9789866032462




  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:全齡適讀


















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